भारतीय रक्षा रणनीति में एक नए युग की शुरुआत: मिसाइल खरीदी प्रक्रिया का क्रांतिकारी परिवर्तन

भारत में वर्तमान मिसाइल खरीदी की रणनीति छोटे बैचों में मिसाइल खरीदने पर आधारित है, जो एक सरल दृष्टिकोण जैसा लगता है। लेकिन यह तरीका औद्योगिक प्रणाली की जटिलताओं को नजरअंदाज करता है। वास्तविकता यह है कि मिसाइल उत्पादन करने वाली कंपनियों को भविष्यवाणी योग्य मांग की आवश्यकता होती है ताकि वे उत्पादन सुविधाओं, ऑटोमेशन, और कुशल कर्मचारियों में निवेश कर सकें।

आधुनिक मिसाइल निर्माण केवल हथियार बनाने के बारे में नहीं है, बल्कि यह भी है कि एक औद्योगिक आधार बनाना जो कई घटकों के उत्पादन को समर्थन कर सके, जिनमें प्रोपल्शन सिस्टम, सीकर्स, एक्ट्यूएटर्स, गाइडेंस इलेक्ट्रॉनिक्स, कंपोजिट एयरफ्रेम, और वॉरहेड्स शामिल हैं। यदि आदेश हर कुछ सालों में अलग-अलग बैचों में आते हैं, तो आपूर्तिकर्ताओं को विस्तारित उत्पादन सुविधाओं में निवेश करने और ऑटोमेशन में निवेश करने के लिए संघर्ष करना पड़ता है।

कुशल कर्मचारी अन्य क्षेत्रों में प्रवास करते हैं, उत्पादन पंक्तियाँ बंद हो जाती हैं, और आपूर्ति शृंखलाएं कमजोर हो जाती हैं। इसके विपरीत, 15 से 20 वर्षों की लंबी अवधि की खरीदी की योजना बनाने से निर्माताओं को उत्पादन की योजना बनाने की अनुमति मिलती है, जानते हैं कि हर साल कितने मिसाइलों की आवश्यकता होगी और कब प्रतिस्थापन आदेश आएंगे।

यह कई रणनीतिक लाभ प्रदान करता है। पहले, उत्पादन पंक्तियाँ सक्रिय रहती हैं, बजाय कि बार-बार बंद और शुरू की जाए। एक मिसाइल उत्पादन पंक्ति को फिर से शुरू करना महंगा और अक्सर विलंब पैदा करता है क्योंकि आपूर्तिकर्ताओं को फिर से पात्र बनाना पड़ता है, इन्वेंट्री को फिर से बनाना पड़ता है, और उत्पादन प्रक्रियाओं को स्थिर करना पड़ता है।

दूसरे, उद्योग को अतिरिक्त क्षमता में निवेश करने का विश्वास मिलता है। यदि निर्माताओं को ज्ञात होता है कि दो दशकों में कई हजार मिसाइलों की आवश्यकता होगी, तो वे सुविधाओं का विस्तार करने, ऑटोमेशन में निवेश करने, और घरेलू आपूर्ति शृंखलाओं को मजबूत करने के लिए निवेश करने का सही होगा।

तीसरे, स्प्रिंग कैपेसिटी संभव हो जाती है। किसी भी भविष्य के संघर्ष में, मिसाइल व्यय को शांति के समय की अनुमानित राशि से बहुत अधिक हो सकता है। उन देशों के पास जो निरंतर सक्रिय उत्पादन पंक्तियों के साथ औद्योगिक क्षमता रखते हैं, वे जल्दी से उत्पादन बढ़ा सकते हैं क्योंकि औद्योगिक आधार पहले से ही मौजूद है। जो देशों के पास निष्क्रिय सुविधाओं पर निर्भर करते हैं, वे महीनों या वर्षों से अधिक समय तक अर्थपूर्ण उत्पादन में वृद्धि प्राप्त करने के लिए संघर्ष करते हैं।

यूक्रेन और मध्य पूर्व में हाल के संघर्षों ने औद्योगिक क्षमता बनाए रखने की महत्ता को प्रदर्शित किया है। उन देशों के पास जो निरंतर सक्रिय औद्योगिक क्षमता रखते हैं, उन्होंने वारंटी की आपूर्ति को पूरा करने में बहुत बेहतर स्थिति में हैं। जो देशों के पास निष्क्रिय उत्पादन कार्यक्रमों को फिर से शुरू करने का प्रयास करते हैं, वे वारंटी की आपूर्ति को पूरा करने में बहुत पीछे हैं।

इसी सिद्धांत को भारत के अस्त्र मिसाइल कार्यक्रम पर लागू किया जा सकता है। खरीदी को एक एकमुश्त आदेश 240 मिसाइलों के रूप में नहीं, बल्कि एक जीवनचक्र दृष्टिकोण के रूप में देखा जा सकता है जो मिसाइल उत्पादन को विमान बेड़े के संचालन जीवन के साथ संरेखित करता है। उदाहरण के लिए, सुखोई-30एमकेआई, तेजस एमकेएलए, तेजस एमकेएल2, और अंततः एएमसीए सभी को अपने सेवा जीवन के दौरान निरंतर मिसाइल आपूर्ति की आवश्यकता होगी।

जब मिसाइलें अपने प्रमाणित शेल्फ लाइफ के अंत में पहुंचती हैं, तो प्रतिस्थापन उत्पादन पहले से ही शुरू होना चाहिए। यह एक घुमावदार खरीदी चक्र बनाता है, बजाय कि समय-समय पर, अलग-अलग खरीदें। इस प्रकार की योजना भी भविष्य के अपग्रेड को समर्थन करती है। जब अस्त्र एमकेएल2 सेवा में आता है और बाद में अस्त्र एमकेएल3 या इसके बाद के संस्करणों के लिए जगह बनाता है, तो उत्पादन धीरे-धीरे स्थानांतरित हो सकता है बिना औद्योगिक स्थिरता को बाधित किए।

पुरानी मिसाइलें जो सेवा से सेवानिवृत्त होने के कगार पर हैं, उन्हें व्यवस्थित रूप से बदलने के बजाय बड़े आपातकालीन अधिग्रहणों की आवश्यकता नहीं होती है। एक और लाभ यह है कि इन्वेंट्री प्रबंधन में मदद मिलती है। वायु सेना को प्रशिक्षण, संचालन के लिए तैयारी, परीक्षण, और युद्धकालीन भंडारों के लिए मिसाइलों की आवश्यकता होती है। सिर्फ मिसाइल खरीदी को विमानों की संख्या के साथ मेल खाते हुए, इन व्यापक आवश्यकताओं को नजरअंदाज करना होगा।

एक लड़ाकू-तैयार बल को कई मिसाइल भंडारों की आवश्यकता होती है, जिनमें युद्धकालीन संचालन के लिए भंडार शामिल हैं। आदेश को प्रतीक्षा करने के बजाय अतिरिक्त सुखोई-30एमकेआई को अपग्रेड करने या तेजस एमकेएलए की आपूर्ति पूरी करने के बाद ताजा मिसाइल आदेश देने का जोखिम यह है कि आपूर्ति और औद्योगिक उत्पादन दोनों में काला छेद हो सकता है।

इसी सिद्धांत को पहले विमान खरीदी पर लागू किया जाता है। भारत एक विमान बेड़े को एक स्क्वाड्रन के एक बार में नहीं खरीदता है, बल्कि विमानों की आपूर्ति को निरंतर बनाए रखने के लिए उत्पादन पंक्तियों को सक्रिय रखता है। मिसाइलों को भी इसी तरह का उपचार दिया जाना चाहिए।

जीवनचक्र योजना में भविष्यवाणी की आवश्यकता होनी चाहिए, पुराने भंडारों की प्रतिस्थापन, भविष्य के विमानों की शुरुआत, तकनीकी अपग्रेड, और पुराने मिसाइल संस्करणों की सेवानिवृत्ति की योजना बनानी चाहिए। इस प्रकार की योजना भारत के रक्षा आत्मनिर्भरता के लक्ष्य को भी मजबूत करेगी।

निरंतर सक्रिय मिसाइल उद्योग को निजी आपूर्तिकर्ताओं को उन्नत निर्माण में निवेश करने के लिए प्रोत्साहित करता है, घरेलू घटक विकास को समर्थन देता है, और आपातकालीन विदेशी अधिग्रहणों पर निर्भरता कम करता है। अंततः, मिसाइल खरीदी को एक श्रृंखला के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए जो केवल तात्कालिक संचालन की आवश्यकताओं पर आधारित हो।

यह एक 20 वर्षों की औद्योगिक और क्षमता प्रबंधन कार्यक्रम के रूप में देखा जाना चाहिए, जिसमें उत्पादन, स्थिरता, प्रतिस्थापन, और भविष्य की तकनीकी विकास को एकीकृत किया जाए। इस सिद्धांत को अपनाने से भारत को अपनी मिसाइल खरीदी रणनीति को रक्षा आत्मनिर्भरता के लक्ष्यों के अनुरूप बनाने और औद्योगिक आधार को भविष्य के संघर्षों की मांगों को पूरा करने के लिए सक्षम बनाने में मदद मिलेगी।

मुख्य बिंदु

• भारत में वर्तमान मिसाइल खरीदी रणनीति छोटे बैचों में मिसाइल खरीदने पर आधारित है।
• यह तरीका औद्योगिक प्रणाली की जटिलताओं को नजरअंदाज करता है।
• लंबी अवधि की खरीदी की योजना बनाने से निर्माताओं को उत्पादन की योजना बनाने की अनुमति मिलती है।
• यह कई रणनीतिक लाभ प्रदान करता है, जिनमें उत्पादन पंक्तियों को सक्रिय रखना, उद्योग को अतिरिक्त क्षमता में निवेश करने का विश्वास दिलाना, और स्प्रिंग कैपेसिटी संभव हो जाती है।
• यह सिद्धांत भारत के अस्त्र मिसाइल कार्यक्रम पर भी लागू किया जा सकता है।
• जीवनचक्र योजना में भविष्यवाणी की आवश्यकता होनी चाहिए, पुराने भंडारों की प्रतिस्थापन, भविष्य के विमानों की शुरुआत, तकनीकी अपग्रेड, और पुराने मिसाइल संस्करणों की सेवानिवृत्ति की योजना बनानी चाहिए।
• निरंतर सक्रिय मिसाइल उद्योग को निजी आपूर्तिकर्ताओं को उन्नत निर्माण में निवेश करने के लिए प्रोत्साहित करता है, घरेलू घटक विकास को समर्थन देता है, और आपातकालीन विदेशी अधिग्रहणों पर निर्भरता कम करता है।